Description

Business Analyst de Portafolio del ProgramaPropósito del rolGestionar y consolidar la visión de portafolio del programa, asegurando que las iniciativas, proyectos y evoluciones provenientes de los distintos frentes se encuentren alineadas, priorizadas, trazables y gobernadas, actuando como extensión directa del Program Business Analyst (PBA).El BA de Portafolio transforma múltiples proyectos y demandas en un portafolio ordenado, entendible y accionable, habilitando decisiones oportunas a nivel programa.Ubicación en el modelo de gobiernoNivel: PortafolioReporta directamente al Program Business Analyst (PBA)Trabaja en coordinación con:PMs y TTLs de cada frente (Fábrica, Plataforma, Contingencia, Filiales)Dirección de EstrategiaDirección Técnica (para impactos y dependencias)Rol transversal, sin ownership de ejecuciónEs el segundo nivel de gobierno BA, debajo del Program BA.Responsabilidades clave-Gestión del portafolio de iniciativasConsolidar la totalidad de iniciativas y proyectos del programaMantener visibilidad clara de:Iniciativas activasIniciativas futuras (Proyecto N+1)Iniciativas detenidas o postergadasEvitar duplicidades y solapamientos entre frentes-Priorización y secuenciaciónApoyar al PBA en la priorización del portafolio, considerando:Valor de negocioAlineación estratégicaRiesgoDependencias técnicas y operativasCapacidad de los equiposProponer escenarios de priorización y trade-offs-Trazabilidad estratégicaAsegurar trazabilidad entre:Avenidas de evoluciónIniciativas del portafolioProyectos y frentes de ejecuciónValidar que cada iniciativa tenga:Propósito claroSponsor definidoEncaje en la visión del programa-Orquestación entre frentesIdentificar y gestionar dependencias cruzadas entre:Fábrica de CapacidadesPlataformaContingenciaFiliales / proyectos externosElevar alertas tempranas al PBA cuando:Un proyecto impacta negativamente a otroSe genera sobrecarga o riesgo de ejecución-Soporte directo al Program BAPreparar insumos consolidados para:Reportes de programaEspacios de gobiernoTraducir el detalle del portafolio en información ejecutiva claraElevar análisis y recomendaciones, no solo estatus-Disciplina de gobierno del portafolioApoyar la definición y operación de:Criterios de entrada al portafolioCriterios de salidaCriterios de "listo" a nivel iniciativaAsegurar disciplina:No todo entra, no todo es prioridad al mismo tiempo Entregables clave:Mapa consolidado del portafolioBacklog priorizado de iniciativasTrazabilidad estrategia → iniciativas → proyectosAnálisis de dependencias del portafolioEscenarios de priorizaciónInsumos ejecutivos para el PBAPerfil esperado:ExperienciaBusiness Analyst SeniorExperiencia en programas, portafolios o transformaciónInteracción con múltiples equipos y dominiosCapacidades clavePensamiento sistémico y estratégicoCapacidad analítica y de síntesisGestión de dependenciasComunicación clara con negocio y tecnologíaCriterio para priorizar y decir "no ahora"-Valor que aporta:Orden y foco en el portafolioMenor dispersión de esfuerzosMejor soporte a decisiones del Program BAVisibilidad clara para Dirección y SteerCoMayor alineación estratégicaNo es:No es PMNo es BA de un solo proyectoNo es PMO administrativoNo reemplaza al Program BAEs el brazo de portafolio del Program BA y la capa que convierte ejecución en visión de programa.- Competencies : Business Analytics (data)

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